ПРО РЕКЛАМУ      Маркетинг, реклама, PR.  Обсуждение рекламных стратегий, вопросов, фишек.

Сортировка

Новая статья:


Проблемы выбора

Наблюдение за чужими глупостями - вечное бесплатное удовольствие. Я люблю удовольствия. А глупостей вокруг так много.


Новая глава:

Эффективность маркетинговых акций

Расчёт эффективности акции до её проведения и после. какую скидку сделать? Сколько можно потратить? Плюс таблица с различными вариантами расчётов.

Обсудить:

Видеоролики "Газпрома" по телевизору - что это, пиар, реклама, а может что-то другое?   Высказывайтесь!  

Вопрос-Ответ

Доброго времени суток. Хотелось бы узнать мнение коллег: ребрэндинг "за" и "против". В каких случаях стоит компании полностью преобразиться?

/Юлия/
Яков 10 Июля 2014 15:33
Ребрендинг - это инструмент которым надо пользоваться с умом. Полный ребрендинг можно использовать только тогда, когда у существующего бренда есть реальные проблемы или с выходом на рынок, или с продажами.
Ну а частичный ребрендинг можно использовать довольно часто под меняющуюся политику компании. Можно вспомнить Билайн, например.
Юлия 10 Июля 2014 16:49
А Вы как часто пользуетесь частичным ребрендингом?
Яков 10 Июля 2014 17:30
Лично я участвовал в процессе ребрендинга (частичного, только "внешний вид" без смены названия) два раза. В одном случае это принесло свои плоды (смена образа товара), а во втором случае это было абсолютно впустую (что было ясно с самого начала, но владельцы бизнеса очень этого хотели - менялся "имидж" самой фирмы).
Несколько раз вплотную наблюдал как проходит ребрендинг (опять же частичный) в других компаниях.
И если продажи товара можно увеличить за счёт только "картинки" (этикетка, упаковка), то с работу фирмы ребрендингом не изменить - там нужны серьёзные внутренние изменения, а не смена цвета вывески и фирменных бланков.
Александр Старцев, автор 10 Июля 2014 22:22
Соглашусь с Яковом. Ребрендинг - дело тонкое.
По сути это инструмент с помощью которого можно что-то сделать, добиться какой-то цели. А так как ребрендинг, как правило, достаточно затратное занятие, то использовать его надо в самых крайних случаях, когда другие средства исчерпаны, а инструменты испробованы.
Сам был участником (не долгим) ребрендинга мебельной фирмы: название сменили, а результаты всё те же. А всё потому что вопрос не в названии (а на смену названия возлагались очень большие надежды), а системы (системы выпуска продукции, системы продаж, системы управления предприятием).
Юлия 11 Июля 2014 07:58
Полностью согласна с Вашими мнениями. Ну а если задать вопрос по другому: ребрендинг точно будет, НО, что лучше и эффективне, остаться в той же цветовой гамме, с практически те ми же рекламными макетами (изменения незначительные) или полностью сменить концепцию? Дело в том, что наша компания предлагает услуги по всей территории РФ и в каких-то регионах услуга пользуется хорошим спросом, а в каких-то ну совсем никак. Перепробовали уже все, что можно. В процентном соотношении городов это где то 70/30. 70-стабильные города. 30 - совсем там все плохо. Стоит ли из-за 30% полностью сменить все?
Александр Старцев, автор 11 Июля 2014 14:29
Если изменение цветовой гаммы не ухудшит положение в тех самых 70% городов, где всё стабильно, но при этом улучшит положение дел в 30% городов, то изменения целесообразны.
Но если изменения могут ухудшить положение дел в стабильных городах, то возникает вопрос: А стоит ли овчинка выделки? Не будут ли потери больше, чем прибыль от новых городов?
И ещё вопрос: А почему нельзя использовать одновременно две концепции: старую для стабильных 70% городов и новую для тех 30%, которые находятся в группе риска (ведь не факт, что смена цветовой гаммы даст в этих городах улучшение)?
Алекс, профессиональный маркетёр 11 Июля 2014 15:21
Ребрендинг это чушь. Если денег девать некуда то меняйте цвет, логотипы и значки на фирменных бланках.
А если есть на плечах голова то обратитесь к профессионалам своего дела и они вам сделают всё как надо.
Я настраиваю бизнесы по продажам. Недёшево, но результат гарантирую.
Юлия 11 Июля 2014 20:52
Алекс, Ваш профессионализм я под сомнение не ставлю, но у нас имеются свои отделы и стратегов и антикризисников, я уж не говорю про квалифицированных продажников. Просто есть определенные регионы РФ, со своим менталитетом, в которых никакие приемы не действуют. Причем говорю Вам это как человек, испытавший этот факт на себе как минимум в 3х компаниях с разными направлениями деятельности. Они приверженцы старого и новым пользоваться не хотят. Никакие "приманки" на них не действуют, привычка сильнее всего =)
Александр Старцев, автор 14 Июля 2014 16:34
Регионы РФ отличаются по многим параметрам: это и доходы населения, и возрастной состав, и национальный. А также религиозные вопросы, климат и ещё много чего.
Но меняться полностью из-за нескольких регионов (с учётом того, что во многих регионах работа идёт нормально) - это несколько опрометчиво и излишне рисковано.
Алекс, профессиональный маркетёр 15 Июля 2014 21:34
Если бы у вас были профессиональные продажники, стратеги и антикризисники (не знаю кто это такие и где на них учат), то у вас не было бы и вопросов.
Ну а раз возникают вопросы, значит квалификация всех вышеперечисленных не особо высока.
Зря отказываетесь от моих услуг. Они не дешёвые, но и результат не "дешёвый".

Ваше сообщение