ПРО РЕКЛАМУ      Маркетинг, реклама, PR.  Обсуждение рекламных стратегий, вопросов, фишек.

Архив статей
“На злобу дня”

Сортировка Фильтрация:
По тематике:

Гипермаркеты не будут работать в выходные?

31 Марта 2017

МОСКВА, 31 марта. /ТАСС/. Первый зампред комитета Совфеда по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Сергей Лисовский сообщил о разработке парламентариями проекта закона, ограничивающего время работы гипермаркетов в России.

«У нас уже готовы поправки (в закон "О торговле" - прим. ТАСС): это ограничение работы в выходные дни. В субботу - до 4 часов вечера, в воскресенье - не работать вообще, а в будни - до 9 часов вечера, никаких 24-часовых гипермаркетов.»

Лисовский отметил, что законопроект планируется внести в осеннюю сессию парламента. По его словам, документ направлен на поддержку малых предприятий торговли (одна-две кассы).

«Работа ведется, мы пытаемся договориться с Минпромторгом, Минсельхозом и ФАС, чтобы это была согласованная позиция», - сказал он, добавив, что торговые сети будут привлекаться к обсуждению. «Часть ведомств нас поддерживает», - заверил он.

новости@mail

 

Запрет на работу гипермаркетов в выходные

 

Новость интересная.

В первую очередь она интересная с точки зрения простого покупателя:

1)       В гипермаркетах ассортимент шире, а цены ниже. Плюс постоянно проводятся акции (снижение цены или 1+1, или + подарок). Именно этим гипермаркеты интересны покупателям.

2)       Люди покупают в гипермаркетах зачастую что бы экономить на покупках и при этом иметь хороший выбор.

3)       Люди часто закупаются в гипермаркетах сразу на 1-2 недели. И делают они это зачастую тогда, когда сами не работаю, то есть в свои выходные дни: суббота, воскресенье. Кто-то едет за покупками вечером, после 21-00 (по разным причинам, а они у всех свои).

Во вторую очередь новость эта интересна самим гипермаркетам:

1)       Для тех гиперов, кто работал круглосуточно, это означает потерю 30-40% рабочего времени. А это значит, что количество покупателей и покупок будет существенно меньше. Да, конечно, часть покупателей подстроится под новый график работы, но часть (и часть хорошая) просто не сможет или не захочет покупать тогда, когда «разрешают».

2)       Уменьшение рабочего времени приведёт к уменьшению потребности в рабочем персонале: надо будет сократить персонал на эти же 30-40% (хотя может и чуть меньше). Если с соблюдением законодательства, то с выплатой ощутимых пособий (выплат за счёт гиперов).

3)       Сокращение продаж и выплаты увольняемым сотрудникам приведут к значительному уменьшению заработков. И эти уменьшения надо будет компенсировать. Кто-то сможет компенсировать и будет работать дальше, а кто-то не сможет и закроется.

4)       Необходимость увеличения заработков (снижению затрат при «законодательных потерях»), как правило, приводит к снижению затрат на качество обслуживания: меньше персонала, хуже обстановка, реже уборка помещений и т.п.

5)       Вынужденный перерыв в работе в 40-41 час (с 16-00 субботы до 9-00 понедельника) приведёт к тому, что усложнится работа со «скоропортом»: молоко, хлеб, мясо и т.п. А это значит, что гипермаркеты постараются избежать проблем с понедельничной «просрочкой», и либо отказаться от пятничной поставки «скоропорта», либо переложить затраты по возникающей просрочке (а в понедельник, после 40 часов простоя она обязательно будет) на поставщиков (чаще всего это местные поставщики молочки и хлеба).

В третью очередь эта новость интересна поставщикам:

1)       Снижение продаж в гипермаркетах приведёт к снижению производства (гипера продают очень много). Снижение производства приведёт к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. Если значительно вырастет количество мелких магазинов, которым надо поставлять продукцию (отправить машину и персонал в каждый мелкий магазинчик), то вырастут и расходы.

2)       В связи с общим снижением продаж, гипера, скорее всего, будут «оптимизировать» список своих поставщиков. То есть часть поставщиков попросту останется «за бортом». Продажи таких производителей резко и сильно упадут и часть из них вынуждена будет закрыться.

 

Вот как-то так, на мой взгляд...

 

Несмотря на предполагаемый эффект для мелких местных магазинчиков, стоит понимать, что основные конкуренты местных магазинчиков (тех самых «малых предприятий торговли») вовсе не гипермаркеты, а сетевые магазины формата «у дома» (сети типа «Магнит», «Пятёрочка», «Дикси», «Красное и белое» и другие). Именно они забирают у «малых предприятий торговли» тех покупателей, которые хотят купить что-то рядом с домом (молочка, хлеб, колбаса, мороженное, прохладительные напитки, пиво и т.п.).

Поездки в гипера планируют: выделяют время, часто готовят список необходимых покупок. В магазины «у дома» идут либо «по дороге», либо при необходимости купить что-то срочно (закончилась соль или, например, яица).

Принципы покупок в гиперах и магазинах формата «у дома» разные. Да, снижение продаж в гиперах увеличит продажи в магазинах «у дома». Вот только львиную долю этого увеличения получат опять же сетевые магазины (те же самые Х5 или «Магниты»).

Для справки:

Сеть «Магнит»:

Всего магазинов формата «у дома» по всей стране (на 31.12.2016) - 10521 магазин;

В Тюмени таких магазинов - 60.

Сеть «Пятёрочка» (группа Х5, включающая также гипера «Карусель» и «Перекрёсток»):

Всего более 7000 магазинов по стране;

В Тюмени 46 магазинов формата «у дома».

Сеть «Монетка» (региональная сеть гиперов и дискаунтеров):

Всего магазинов формата «у дома» (11.2016) - 829;

В Тюмени 30 магазинов.

Сеть «Красное и белое» (в основном алкоголь, но также консервы, чипсы, шоколад, молочка, соки и напитки и др.):

В Тюмени 104 магазина.

 

Ваше сообщение